ESG REPORTING PRO SPOLEČNOST BENEŠ A LÁT

Firmě Beneš a Lát jsme pomáhali vytvořit ESG reporting. Přečtěte si jak taková spolupráce probíhá, co firmě přinesla a v čem je společnost Beneš a Lát unikátní. 

BENEŠ A LÁT V ČÍSLECH
Založení firmy: 1934
Počet majitelů: 3
Počet závodů: 4
Počet zaměstnanců: 400
Počet zákazníků: 1000
Tun výrobků za rok: 3800
Obrat v milionech Kč za rok: 750+

INOVATIVNÍ A SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÁ FIRMA: BENEŠ A LÁT

Společnost Beneš a Lát, založená v roce 1934, je významným hráčem na českém strojírenském trhu. Zaměřuje se na výrobu slévárenských polotovarů z hliníku a zinku. Vzhledem k energeticky náročnému charakteru svého podnikání se BENEŠ a LÁT aktivně věnuje hledání udržitelných řešení. Majitel Jan Lát věří, že udržitelný rozvoj firmy je příležitost nejen ke snížení nákladů, ale také k zajištění dlouhodobé prosperity firmy. 

V rámci udržitelnosti se společnost zaměřuje na:

• Optimalizaci výroby: Díky pokročilým datovým nástrojům, inovativnímu přístupu k řízení spotřeb a investicím do obnovitelných zdrojů energie se podařilo během 3 let snížit emise ekvivalentu CO2 o 50 %.
• Výzkum a vývoj: Jejich dceřiná společnost CARDAM se ve spolupráci s Akademií věd ČR zaměřuje na realizaci inovativních, technicky a technologicky vyspělých řešení a výrobků.
• Společenská odpovědnost: Firma podporuje zaměstnávání osob se zdravotním znevýhodněním prostřednictvím chráněné dílny Seva Czech. Investuje do vzdělávání svých zaměstnanců, pro které vytvořil vzdělávací platformu MBL (Master Beneš a Lát). Aktivně se zapojuje do iniciativy “Můžeš podnikat” pro studenty středních škol. A ačkoliv se jedná o firmu zaměřenou na strojírenství, zaměstnává 36 % žen a v managementu dokonce téměř 75 %.

PRŮBĚH NAŠÍ SPOLUPRÁCE

Společnost BENEŠ a LÁT se rozhodla dobrovolně zapojit do ESG reportingu. Naším úkolem bylo pomoci jim vytvořit report, který by odpovídal evropským standardům a zároveň odrážel jejich unikátní přístup k udržitelnosti.

Od analýzy po realizaci

Spolupráce začala workshopem, kde jsme vedení společnosti představili  základní pojmy ESG, legislativní požadavky a představili projektový plán pro vytvoření ESG reportu. Pochopení kontextu ESG v organizaci je klíčové pro další hladký průběh spolupráce, stejně jako pravidelný kontakt s klientem. Hned po úvodním WS jsme začali mapovat stávající stav společnost a specifika daného odvětví v souladu s ESRS standardy. 

Tvorba reportu na míru

Při tvorbě reportu jsme se zaměřili na to, aby co nejvíce využíval stávající politiky a cíle firmy. Identifikovali jsme silné stránky, oblasti pro zlepšení a nové příležitosti přičemž jsme se inspirovali nejlepšími praktikami v tomto konkrétním oboru. Zapojili jsme nejen zaměstnance firmy, ale také dodavatele, odběratele a zákazníky, abychom získali komplexní pohled na dopady společnosti.

Výsledky spolupráce

Výsledkem naší spolupráce je ESG report, který jasně komunikuje priority firmy v oblasti udržitelnosti a konkrétní kroky, které podniká pro jejich dosažení. Report je nejen informativní, ale také vizuálně atraktivní, což mu umožňuje oslovit široké spektrum zainteresovaných stran. Poskytli jsme nejen odborné poradenství, ale také praktické nástroje a podklady pro efektivní tvorbu reportu.

Co firma Beneš a Lát získala?

1. Hlubší porozumění ESG: Firma BENEŠ a LÁT získala jasnou představu o tom, co ESG znamená a jak se ho týká.
2. Identifikaci klíčových oblastí: Byla určena konkrétní témata, na která se firma musí zaměřit.
3. Vytvoření základů pro budoucí zlepšování: Firma má nyní k dispozici framework, datové sady a nástroje pro pravidelné sledování a vyhodnocování svých ESG výkonů.
4. Konkurenční výhoda: ESG report posiluje pozici firmy na trhu a zvyšuje její atraktivitu pro zákazníky, investory a další partnery.

ZPĚTNÁ VAZBA OD KLIENTA

„Nehledali jsme společnost, která by nám pouze vytvořila “líbivou brožuru”, ale někoho, kdo by nás tímto procesem mnohem více provázel a kdo by nám ukázal, kde se zlepšit, co jsme třeba přehlédli. Proto mi moc vyhovuje to, že je spolupráce ve formě konzultace a poradenství, které funguje zároveň jako vzdělávání a rozvíjí náš tým – chceme totiž rozvíjet znalosti ESG směrem k našim zaměstnancům, abychom i v oblasti reportování byli samostatní a “udržitelní bez vnější podpory”. Do konzultací je tak zapojeno několik úrovní našeho managementu – nechceme, aby se tomu věnovali pouze dva – tři lidé se zájmem o tuto problematiku, ale o zapojení všech, i těch, kteří jsou jemně skeptičtí. Spolupráce s CIRAA je za mě přesně to, co jsme hledali – takže určitě doporučuji, pokud chcete profíky, kteří vás povedou a budou rozvíjet. Rád sdílím, když něco funguje, tak dobře jako právě naše spolupráce.”

Jan Lát
Spolumajitel firmy Beneš a Lát